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2020年,線束加工廠面臨新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

1.全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，技術(shù)提升仍需努力

我國線束行業(yè)依然處于發(fā)展階段，僅有少數(shù)線束品種能達(dá)到國際市場(chǎng)可以接受和能參與競(jìng)爭(zhēng)的水平，大部分線束品種急需開發(fā)、提高水平和檔次。目前，我國國內(nèi)的線束廠家有數(shù)千家之多，屬于完全競(jìng)爭(zhēng)類市場(chǎng)，國內(nèi)尚無壟斷型企業(yè)，并且我國線束廠家的制造水平和規(guī)模差異較大，缺乏國際性知名品牌，在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較弱，技術(shù)開發(fā)認(rèn)識(shí)上與國外存在較大差距。

2.行業(yè)整體研發(fā)投入不足，中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇

我國已形成了細(xì)化的線束產(chǎn)業(yè)鏈，可以提供完善的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，生產(chǎn)附加值較低的通用型產(chǎn)品僅需少量投入，使得行業(yè)門檻大大降低。同時(shí)，中低端產(chǎn)品市場(chǎng)投入少、短平快的特點(diǎn)驅(qū)使中小企業(yè)更愿意以仿制跟隨的方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。研發(fā)投入較少及核心技術(shù)缺失使得多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，導(dǎo)致中低端市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩和企業(yè)問的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，阻礙行業(yè)的創(chuàng)新步伐和健康發(fā)展。隨著新進(jìn)入者的不斷增加，低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，導(dǎo)致低端線束市場(chǎng)利潤水平的下降。

3.人力成本上升、自動(dòng)化水平丞待提升

線束行業(yè)具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中許多工序依靠人工操作，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較低，并且近年來國內(nèi)產(chǎn)品線升級(jí)緩慢，多數(shù)線束產(chǎn)品集中在中低端，在產(chǎn)品附加值不能有效提升的情況下，逐年上升的人均工資對(duì)企業(yè)的利潤形成了較大的沖擊，使得大量小企業(yè)經(jīng)營陷入困境，要解決這一矛盾，就必須加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，增加產(chǎn)品價(jià)值，或者引入自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，才能增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，國內(nèi)大大小小的線束加工企業(yè)有數(shù)千家之多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為取得競(jìng)爭(zhēng)資本，各線束企業(yè)對(duì)硬件設(shè)施的建設(shè)高度重視，如加大對(duì)線束加工設(shè)備的研發(fā)力度等。同時(shí)，建設(shè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化，形成了自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，對(duì)企業(yè)形象策劃和提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展氛圍營造和改善，對(duì)企業(yè)軟、硬實(shí)力擴(kuò)充和增強(qiáng)，在多個(gè)方面充實(shí)和活躍著企業(yè)文化載體，并初步建立了一套較為完整的先進(jìn)企業(yè)文化體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了活力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，隨著客戶需求的多樣化發(fā)展，各線束廠家對(duì)線束市場(chǎng)的細(xì)分研究將會(huì)高度重視，以求找到屬于自己的市場(chǎng)。對(duì)線束市場(chǎng)的細(xì)分，涉及到諸多復(fù)雜問題的分析，要透過市場(chǎng)的表象看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，更需要企業(yè)各個(gè)部門的緊密配合。一言以蔽之，要想用以細(xì)分的手法占據(jù)市場(chǎng)，絕不僅僅只是為了包裝而已，必須精確分析市場(chǎng)，找到合適的溝通方式和銷售方式。

線束行業(yè)要想發(fā)展和實(shí)現(xiàn)突破，必須提升企業(yè)檔次和整個(gè)行業(yè)的水平，采取相關(guān)的解決對(duì)策。線束制造企業(yè)如果想做大，就必須先解決以下問題：

線束企業(yè)應(yīng)該不斷技術(shù)革新，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。企業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，提供從產(chǎn)品前期開發(fā)時(shí)的技術(shù)支持、到生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、到提供后期的服務(wù)和維護(hù)等方面整套方案。

線束行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步整合重組，使規(guī)模結(jié)構(gòu)趨于合理。目前，國內(nèi)的線束廠家有數(shù)千家之多，大多缺乏先進(jìn)的管理制度，導(dǎo)致線束行業(yè)管理混亂。因此，需要加強(qiáng)同行業(yè)中的交流，保證線束行業(yè)的整合有序合理進(jìn)行。

用“低價(jià)優(yōu)勢(shì)”占據(jù)市場(chǎng)，這是包括線束企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)慣用的招數(shù)。在特定的時(shí)期，或許低價(jià)優(yōu)勢(shì)能取得成效。但是要將企業(yè)做大做強(qiáng)，低價(jià)優(yōu)勢(shì)就行不通了。國內(nèi)線束企業(yè)需要反思自我發(fā)展的去向，應(yīng)該摒棄利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力而產(chǎn)生的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，而是采取高附加值的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

國內(nèi)線束企業(yè)管理理念守舊，市場(chǎng)運(yùn)作能力不高的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)決策者對(duì)先進(jìn)管理學(xué)理論以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不太了解。企業(yè)決策者必然要熟悉先進(jìn)管理學(xué)理念，具備良好的經(jīng)濟(jì)理論水平，能夠?qū)⒗碚撉泻蠈?shí)際。

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